一名生產(chǎn)部長的責任與擔當

2025-03-25

在玻機公司的車間內(nèi)，機器轟鳴，生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都緊張而有序地進行著。在這片繁忙的景象背后，有一位默默無聞、無私奉獻的生產(chǎn)部長—張彬。他帶領(lǐng)著生產(chǎn)一線的職工們披荊斬棘、攻堅克難，通過“三抓”圓滿地完成了一項又一項艱巨的生產(chǎn)任務(wù)。

一抓產(chǎn)品質(zhì)量

張彬鼓勵一線職工在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備質(zhì)量問題，并組織對設(shè)備質(zhì)量問題進行深入分析，找出問題根源，制定針對性的改進措施。通過不斷的反饋與改進，設(shè)備的整體質(zhì)量水平得到了持續(xù)提升。他深知，設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、延長設(shè)備壽命的關(guān)鍵。他制定了設(shè)備保養(yǎng)計劃，根據(jù)設(shè)備的使用頻率和運行狀況，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。

二抓項目工期

在生產(chǎn)旺季，面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，張彬總是身先士卒，沖在最前線。他合理安排生產(chǎn)計劃及人員調(diào)配，監(jiān)督和落實生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)線的順利運轉(zhuǎn)。加班加點對于張彬來說，已經(jīng)是家常便飯。每當夜幕降臨，生產(chǎn)車間里依然燈火通明，張彬的身影總是忙碌在其中。他親自參與生產(chǎn)調(diào)試，解決機加、組裝難題，確保生產(chǎn)順利進行。即使在最艱難的時刻，他也從未有過半句怨言，總是以樂觀的態(tài)度和堅定的信念激勵著一線職工前行。

三抓安全管理

今年張彬進一步建立和完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。他帶領(lǐng)安全員對生產(chǎn)車間進行全面排查，識別潛在的安全隱患，制定詳細的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。同時，他積極推動安全標準化建設(shè)，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個崗位、每一位員工，確保安全管理的全覆蓋、無死角。張彬不僅是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者，更是實踐者。他每天深入生產(chǎn)車間，檢查安全設(shè)施是否完好，開展安全隱患的排查和整改。在他的影響下，職工們也更加重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全規(guī)定，助力公司實現(xiàn)了2024年度安全生產(chǎn)“零事故”的目標。

張彬用自己的實際行動詮釋了一名生產(chǎn)部長的責任與擔當。他不僅是部長們的標桿，更是全體職工學習的榜樣。在他的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一線人員鉚足干勁、攻堅克難、全力以赴完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為玻機公司的發(fā)展注入了強勁動力。

辦公室 陳海瑩